Cele:
- Celem zajęć jest przekazanie wiedzy oraz doskonalenie warsztatu pracy niezbędnego do przygotowania i przeprowadzenia procesu adaptacji zawodowej w firmie. Mając na uwadze dobro firmy i rozwijanie nowych, utalentowanych pracowników – zajęcia będą skupiały się na właściwym przeprowadzeniu procesu adaptacji zawodowej i budowaniu pozytywnych relacji w organizacji.
Korzyści dla Uczestniow zajęć:
- Uświadamianie sobie wagi posiadania prawidłowo zaadaptowanych pracowników.
- Rozwój kompetencji związanych z rzetelnym przygotowaniem i przeprowadzeniem procesu adaptacji społeczno-zawodowej nowych pracowników w firmie.
- Poznanie narzędzi wykorzystywanych w procesie adaptacji pracowników.
- Doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów z pracownikami w okresie adaptacji.
- Przybliżenie sposobów adaptacji nowego pracownika na stanowisku pracy.
- Pogłębienie wiedzy w zakresie zasad i możliwości wykorzystania adaptacji jako efektywnego narzędzia motywowania nowych pracowników oraz czynnika zatrzymującego pracowników w organizacji.
- Uwrażliwienie na czynniki decydujące o pozostaniu najlepszych pracowników (integracja i budowanie zaufania, planowanie ścieżek karier, strategie szkoleniowe).
Zajęcia skierowane są do:
- Bezpośrednich zwierzchników, przyjmujących do swoich zespołów nowych pracowników.
- Pracowników pełniących role opiekunów nowoprzyjętych osób.
- Osób z działów personalnych i szkoleń.
- Innych osób odpowiedzialnych za wprowadzanie i adaptację nowych pracowników w organizacji.
1. Rozpoczęcie szkolenia
Przedstawienie się trenera i Uczestników
Prezentacja celu i metodyki warsztatów
Ustalenie zasad współpracy na zajęciach
2. Wprowadzenie do profesjonalnej adaptacji kadr
Adaptacja, czyli przekaz informacji, nauka w działaniu, kształtowanie postawy
Kto odpowiada za adaptację kadr? (Rola przełożonego, rola działu HR)
Znaczenie adaptacji dla nowozatrudnionego oraz dla firmy
Wpływ adaptacji na motywację nowych pracowników
3. Proces adaptacyjny i jego przebieg
Czas trwania adaptacji
Przygotowanie planu wprowadzenia oraz planu szkoleń wstępnych
Przystosowanie pracownika do: przełożonego, współpracowników, roli i zadań, kultury organizacyjnej
Regularna kontrola procesu adaptacji
4. Konsekwencje złego wprowadzenia pracowników
Niekorzystna atmosfera w miejscu pracy i słaba identyfikacja z firmą
Niska motywacja do pracy
Wolniejszy rozwój umiejętności zawodowych
Odchodzenie nowych pracowników: w czasie trwania okresu próbnego lub tuż po jego zakończeniu; pracowników poniżej roku pracy
5. Metody wprowadzania nowego pracownika do organizacji
Materiały i niezbędne informacje dla nowozatrudnionych (miejsce pracy, firma, środowisko)
Przydzielenie opiekuna lub coacha na stanowisku pracy
Szkolenia adaptacyjne i stanowiskowe wg programów indywidualnych
Spotkania integracyjne i wspieranie rozwoju członka zespołu
Feedback ze strony przełożonego (ocena postępów i przydzielanie kolejnych zadań)
6. Efektywne wykorzystanie wyników adaptacji
Podstawa do podjęcia decyzji kadrowych (przedłużenie umowy lub rozmowa separacyjna)
Adaptacja jako narzędzie do zatrzymania cennych pracowników: generowanie zaangażowania we wspólny cel organizacji; osiąganie satysfakcji zawodowej poprzez dobór właściwych zadań do kompetencji; motywowanie do działania dzięki otwartej komunikacji i wzajemnemu zaufaniu
Możliwość planowania ścieżki kariery zawodowej w oparciu o ocenę procesu adaptacji
Dalsze doskonalenie czyli układanie strategii edukacyjnych
7. Podsumowanie zajęć
Konsultacje indywidualne
Ankieta ewaluacyjna
Stosowane metody pracy z Uczestnikami:
Analiza przypadków
Przeprowadzenie rozmowy oceniającej – symulacja
Udzielanie informacji zwrotnej – odgrywanie ról
W ramach prowadzonych dyskusji poruszane są istotne zagadnienia z punktu widzenia nowozatrudnionego pracownika, jak i kadry kierowniczej, a mianowicie:
Czym jest adaptacja i jak najlepiej ją przeprowadzić?
Jak zwiększać efektywność nowych pracowników na stanowisku pracy?
Jaki wpływ ma adaptacja na funkcjonowanie całej organizacji?
Czas zajęć jest nie tylko przeznaczony na doskonalenie umiejętności związanych z organizacją i przeprowadzeniem procesu adaptacji. Jest także sposobnością do refleksji nad czynnikami, które decydują o przyszłości każdej organizacji, a przecież żadna firma nie jest w stanie osiągnąć sukcesu bez właściwych ludzi na odpowiednich stanowiskach.
Zainteresowanym firmom i instytucjom, proponujemy realizację tego szkolenia w wersji “zamkniętej”.
- Koszt przeprowadzenia zajęć dla grupy wynosi od 2.300 zł [netto] za 1 dzień.
- Jak łatwo obliczyć, już w przypadku uczestnictwa 5 osób, szkolenie dedykowane jest bardzo atrakcyjne pod względem cenowym.
- Nasz trener przyjeżdża do Państwa – nie ma więc potrzeby ponoszenia kosztów związanych z wyjazdem pracowników na szkolenie.
- Więcej informacji: prosimy o kontakt 32 2816231 lub szkolenia@synteza.pl
Usługi szkoleniowe stosownie do aktualnie obowiązujących przepisów, objęte są podstawową [23%] stawką podatku VAT, zgodnie z ustawą z 11 marca 2004 roku o podatku od towarów i usług (Dz.U. nr 54 z 2004 roku, poz. 535 z późniejszymi zmianami).
Jeśli Zgłaszający / Zamawiający złoży pisemne oświadczenie, że przedmiot umowy ma charakter usługi kształcenia zawodowego /przekwalifikowania zawodowego i jest finansowany ze środków publicznych:
- w całości zgodnie z treścią art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11.03.2004 o podatku od towarów i usług (Dz.U. Nr 54, poz. 535 z późniejszymi zmianami)
lub
- w co najmniej 70% zgodnie z treścią § 13 ust. 1 pkt 20 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 4 kwietnia 2011 r. w sprawie wykonania niektórych przepisów ustawy o podatku od towarów i usług (Dz. U. Nr 73, poz. 392),
wówczas usługa podlega zwolnieniu z VAT [netto=brutto]
Wzór oświadczenia do pobrania ==>> w formacie PDF
