(Warsztaty<\/span>:<\/b> zobrazowanie trudnych sytuacji w relacjach prze\u0142o\u017cony<\/span>\u2013<\/span>podw\u0142adny, dobieranie w\u0142a\u015bciwych zachowa\u0144 w kontek\u015bcie poprawy komunikacji interpersonalnej)<\/span>
\n
\n4. Mechanizmy powstawania sytuacji trudnych <\/b>(na bazie przyk\u0142ad\u00f3w Uczestnik\u00f3w)
\n<\/span><\/p>\n

\n
• Mury zamiast most\u00f3w, czyli co utrudnia kontakt z pracownikiem
  \n<\/span><\/li>\n
• Nietypowe zachowania podw\u0142adnych i mo\u017cliwe sposoby reagowania
  \n<\/span><\/li>\n
• Udzielanie wsparcia i u\u015bwiadomienie zaanga\u017cowania w sprawy pracownika
  \n<\/span><\/li>\n
• Strategia wyprzedzania zdarze\u0144 i zapobieganie konfliktom
  \n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

  (Warsztaty<\/span><\/b>: kszta\u0142towanie \u015bwiadomo\u015bci wp\u0142ywu w\u0142asnego nastawienia na relacje z pracownikami; nauka kontroli emocji i radzenia sobie w trudnych sytuacjach zawodowych)
  \n<\/span><\/p>\n

  
  \n5. Motywacja w trudnych sytuacjach i koszty jej braku dla Firmy, czy Instytucji
  \n<\/b><\/span><\/p>\n

  \n
  • Motywowanie pracownik\u00f3w – podstawy psychologiczne
    \n<\/span><\/li>\n
  • Czynniki maj\u0105ce wp\u0142yw na motywacj\u0119 w pracy w sytuacjach trudnych
    \n<\/span><\/li>\n
  • Czynniki skutecznie demotywuj\u0105ce do pracy i koszty braku motywacji
    \n<\/span><\/li>\n
  • Korzystanie z coachingowego modelu GROW w trudnych sytuacjach<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    (Warsztaty<\/span><\/b>: poszukiwanie skutecznych rozwi\u0105za\u0144 w obszarze motywowania pracownika w sytuacji nietypowej, trudnej, wymagaj\u0105cej zwi\u0119kszonej mobilizacji)<\/span><\/p>\n

    6. Sprawne zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodnym zespo\u0142em
    \n<\/b><\/span><\/p>\n

    \n
    • Zarz\u0105dzanie zespo\u0142em w kontek\u015bcie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci (wiek, temperament, sta\u017c, wykszta\u0142cenie)
      \n<\/span><\/li>\n
    • Umiej\u0119tno\u015b\u0107 budowania przyjaznego i motywuj\u0105cego \u015brodowiska pracy
      \n<\/span><\/li>\n
    • Zasady i sposoby radzenia sobie w praktyce z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 zespo\u0142u
      \n<\/span><\/li>\n
    • Kszta\u0142towanie kompetencji maj\u0105cych wp\u0142yw na efekty pracy zr\u00f3\u017cnicowanych zespo\u0142\u00f3w
      \n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      (Warsztaty<\/span><\/b>: u\u015bwiadomienie Uczestnikom, \u017ce mog\u0105 pozytywnie wp\u0142ywa\u0107 na skuteczno\u015b\u0107 swojego dzia\u0142ania poprzez dostrze\u017cenie warto\u015bci p\u0142yn\u0105cej z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci zespo\u0142u)<\/span><\/p>\n

      7. Schematy wa\u017cnych rozm\u00f3w z pracownikami (ukierunkowane na efektywno\u015b\u0107 oraz unikanie sytuacji trudnych w relacji prze\u0142o\u017cony<\/b><\/span>\u2013<\/span> podw\u0142adny)
      \n<\/span><\/b><\/p>\n

      \n
      • Rozmowa dyscyplinuj\u0105ca<\/span><\/li>\n
      • Rozmowa doceniaj\u0105ca
        \n<\/span><\/li>\n
      • Waga j\u0119zyka korzy\u015bci w rozmowach z pracownikami
        \n<\/span><\/li>\n
      • Rozmowa separacyjna i minimalizowanie negatywnych reakcji
        \n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        (Warsztaty<\/span><\/b>: nauka prowadzenia wa\u017cnych rozm\u00f3w i wypracowanie strategii pokonywania trudnych moment\u00f3w, dzi\u0119ki szczeg\u00f3\u0142owej analizie przy u\u017cyciu kamery)<\/span>
        \n8. \u017bycie ze stresem i umiej\u0119tno\u015b\u0107 dostrzegania jego pozytywnych stron<\/b><\/span>
        \n<\/b><\/p>\n

        \n
        • Jak radzi\u0107 sobie z sytuacj\u0105 stresuj\u0105c\u0105? – diagnoza \u017ar\u00f3de\u0142 stresu
          \n<\/span><\/li>\n
        • Reakcje organizmu na stres kr\u00f3tkotrwa\u0142y (motywacja do wysi\u0142ku)
          \n<\/span><\/li>\n
        • Reakcje organizmu na stres d\u0142ugotrwa\u0142y (wyczerpanie, utrata wiary w siebie)
          \n<\/span><\/li>\n
        • Work-life balance – profilaktyka wypalenia zawodowego<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          (Warsztaty<\/span><\/b>: rozwijanie umiej\u0119tno\u015bci szybkiego roz\u0142adowywania napi\u0119cia i pozbywania si\u0119 negatywnych emocji)<\/span><\/p>\n

          
          \n<\/b><\/span>9. Podsumowanie i zako\u0144czenie zaj\u0119\u0107
          \n<\/span><\/b><\/p>\n

          \n
          • Runda podsumowuj\u0105ca warsztaty i wyci\u0105gni\u0119cie indywidualnych wniosk\u00f3w
            \n<\/span><\/li>\n
          • Wype\u0142nienie ankiet ewaluacyjnych
            \n<\/span><\/li>\n
          • Rozdanie imiennych certyfikat\u00f3w
            \n<\/span><\/li>\n
          • Konsultacje i profilowane porady trenera<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
            \n

            \n

            Metody<\/a><\/h4>\n<\/div>\n

            \n

            \n

            Warsztaty prowadzone s\u0105 w oparciu o r\u00f3\u017cnorodne formy pracy warsztatowej, kt\u00f3re korzystnie wp\u0142yn\u0105 na odkrywanie potencja\u0142u i budowanie w\u0142asnej skuteczno\u015bci. Trener przeka\u017ce wiedz\u0119 podczas mini-wyk\u0142ad\u00f3w i pobudzi do dzia\u0142ania Uczestnik\u00f3w, do uk\u0142adania optymalnych strategii radzenia sobie w sytuacjach wymagaj\u0105cych szczeg\u00f3lnej mobilizacji. Podczas kilku godzin szkolenia trenerka zaprezentuje Uczestnikom sprawdzone narz\u0119dzia i nauczy ich stosowania, podpowie tak\u017ce jak mo\u017cna budowa\u0107 porozumienie z podw\u0142adnymi oraz pozbywa\u0107 si\u0119 negatywnych emocji <\/span>J<\/span>.
            \nW trakcie zaj\u0119\u0107 wykorzystywane b\u0119d\u0105 m.in.<\/span>: autoanaliza, \u0107wiczenia w podzespo\u0142ach, burza m\u00f3zg\u00f3w, symulacje rozm\u00f3w, dyskusja moderowana, wymiana do\u015bwiadcze\u0144, trening antystresowy. <\/span>
            \nUczestnicy posiada\u0107 b\u0119d\u0105 kierunki pracy w zakresie trenowania po\u017c\u0105danych zachowa\u0144. Analiza przypadk\u00f3w pozwoli na natychmiastowe si\u0119gni\u0119cie do nabytej wiedzy, co w rezultacie prowadzi do utrwalenia wiadomo\u015bci. Nauka prostych technik pozbywania si\u0119 negatywnych emocji umo\u017cliwi pe\u0142niejsze czerpanie z tre\u015bci szkoleniowych oraz wi\u0119kszej satysfakcji z wykonywanej pracy.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

            \n

            \n

            Prowadz\u0105cy<\/a><\/h4>\n<\/div>\n

            \n

            \n

            \n
            • Praktyk. Cz\u0142onek Zespo\u0142u Trenerskiego SYNTEZA z do\u015bwiadczeniem w realizacji zaj\u0119\u0107 warsztatowych po\u015bwi\u0119conych m.in.: kierowaniu, motywowaniu i budowaniu zespo\u0142u<\/span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
              \n

              \n

              Propozycja dla Pa\u0144stwa<\/a><\/h4>\n<\/div>\n

              \n

              \n

              Zainteresowanym firmom i instytucjom<\/b>, p<\/span><\/span>roponujemy realizacj\u0119 tego szkolenia w wersji “zamkni\u0119tej”<\/b><\/span>.<\/span> <\/b><\/p>\n

              \n
              • Koszt<\/b> przeprowadzenia zaj\u0119\u0107 dla grupy wynosi od 2.300 z\u0142<\/b> [netto] za 1 dzie\u0144.
                \n<\/b><\/span><\/li>\n
              • Jak \u0142atwo obliczy\u0107, ju\u017c w przypadku uczestnictwa 5 os\u00f3b, szkolenie dedykowane jest bardzo atrakcyjne pod wzgl\u0119dem cenowym.
                \n<\/span><\/li>\n
              • Nasz trener przyje\u017cd\u017ca do Pa\u0144stwa – n<\/span>ie ma w<\/span>i\u0119c<\/span> potrzeby ponoszenia koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z wyjazdem pracownik\u00f3w na szkolenie<\/span>.
                \n<\/span><\/li>\n
              • Wi\u0119cej informacji: prosimy o kontakt<\/span> 32 2816231<\/b> lub szkolenia@synteza.pl<\/a><\/b><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
                \n

                \n

                WA\u017bNE [dla urz\u0119d\u00f3w i instytucji]<\/a><\/h4>\n<\/div>\n

                \n

                \n

                Us\u0142ug<\/span>i<\/span> szkoleniow<\/span>e<\/span> stosownie do<\/span> aktualnie <\/span>obowi\u0105zuj\u0105cych przepis\u00f3w, obj\u0119t<\/span>e<\/span> s\u0105<\/span> podstawow\u0105<\/span> [23%]<\/span> stawk\u0105 podatku VAT<\/span>,<\/span> zgodnie z ustaw\u0105 z 11 marca 2004 roku o podatku od towar\u00f3w i us\u0142ug \u00a0(Dz.U. nr 54 z 2004 roku, poz. 535 z p\u00f3\u017aniejszymi zmianami).
                \nJe\u015bli <\/b><\/span>Zg\u0142aszaj\u0105cy \/ <\/span>Zamawiaj\u0105cy z\u0142o\u017cy pisemne o\u015bwiadczenie, \u017ce przedmiot umowy ma charakter us\u0142ugi kszta\u0142cenia zawodowego \/przekwalifikowania zawodowego i jest finansowany ze \u015brodk\u00f3w publicznych<\/span><\/b>:<\/span>
                \n<\/span><\/p>\n

                \n
                • w ca\u0142o\u015bci <\/b>zgodnie z tre\u015bci\u0105 art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11.03.2004 o podatku od towar\u00f3w i us\u0142ug (Dz.U. Nr 54, poz. 535 z p\u00f3\u017aniejszymi zmianami)
                  \n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                  lub
                  \n<\/span><\/p>\n

                  \n
                  • w co najmniej 70% <\/b>zgodnie z tre\u015bci\u0105 \u00a7 13 ust. 1 pkt 20 rozporz\u0105dzenia Ministra Finans\u00f3w z dnia 4 kwietnia 2011 r. w sprawie wykonania niekt\u00f3rych przepis\u00f3w ustawy o podatku od towar\u00f3w i us\u0142ug (Dz. U. Nr 73, poz. 392),
                    \n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                    w\u00f3wczas us\u0142uga podlega zwolnieniu z VAT<\/b> [netto=brutto]
                    \n<\/span><\/p>\n

                    Wz\u00f3r o\u015bwiadczenia do pobrania ==>>\u00a0w formacie PDF<\/a><\/b><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Cele i odbiorcy szkolenia Kod: PP-0614 Korzy\u015bci dla Uczestnik\u00f3w zaj\u0119\u0107: rozwini\u0119cie obszaru efektywno\u015bci osobistej, kt\u00f3ra ma znacz\u0105cy wp\u0142yw na sfer\u0119 zawodow\u0105, poszerzenie wiedzy z zakresu kierowania pracownikami w sytuacjach wymagaj\u0105cych mobilizacji, przeanalizowanie mechanizm\u00f3w powstawania trudnych sytuacji, nauczenie si\u0119 wykorzystywania techniki wyprzedzania zdarze\u0144, rozwini\u0119cie umiej\u0119tno\u015bci komunikacji na p\u0142aszczy\u017anie prze\u0142o\u017cony-pracownik, udoskonalenie umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 zespo\u0142u, przeanalizowanie czynnik\u00f3w … <\/p>\n

                    Czytaj dalej Zarz\u0105dzanie sob\u0105 i pracownikami \u2013 mobilizacja w trudnych sytuacjach<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":101011,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-850","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n