1. \u201e\u015awiat stoi na g\u0142owie\u201d, czyli diagnoza obecnej sytuacji gospodarczej
\n<\/b><\/span>Zmienna koniunktura i jej konsekwencje dla organizacji, zespo\u0142u i jednostki
\nElastyczny styl kierowania czyli, co si\u0119 sprawdza w trudnych czasach
\nKryzys a rzeczywiste bariery ograniczaj\u0105ce efektywno\u015b\u0107
\nSWOT \u2013 analiza szans i zagro\u017ce\u0144 oraz otwarcie si\u0119 na nowe mo\u017cliwo\u015bci
\n
\n<\/b><\/span>2. Zarz\u0105dzanie w sytuacji zmiany \u2013 rola przyw\u00f3dcy zespo\u0142u
\n<\/span><\/b>Znaczenie rozumienia czym jest kryzys i kt\u00f3re zadania stanowi\u0105 priorytet
\nEtapy przemian i dynamika zmian w organizacji
\nReakcje podw\u0142adnych na zmiany i mo\u017cliwe dzia\u0142ania proaktywne
\nPrzyw\u00f3dztwo sytuacyjne \u2013 koncepcja Hersey\u2019a i Blanchard\u2019a
\n
\n<\/b><\/span>3. Zesp\u00f3\u0142 \u00a0z pasj\u0105 recept\u0105 na trudne czasy
\n<\/span><\/b>Silny zesp\u00f3\u0142 a reorganizacja dzia\u0142u\/przedsi\u0119biorstwa
\nKoszty emocjonalne kryzysu i sposoby ich ograniczania
\nCharyzmatyczny przyw\u00f3dca \u2013 dlaczego warto nim zosta\u0107?
\nProste s\u0142owa opisuj\u0105ce skomplikowan\u0105 sytuacj\u0119 \u2013 wzbudzanie zaufania
\nStrategia zintegrowania zespo\u0142u wok\u00f3\u0142 wsp\u00f3lnego celu
\n
\n<\/b><\/span>4. Zapobieganie demotywacji i prowadzenie rozm\u00f3w z pracownikami
\n<\/span><\/b>Zmienne potrzeby ludzi w czasach niestabilnej gospodarki
\nAnaliza motywator\u00f3w \u00a0– czynnik\u00f3w decyduj\u0105cych o zaanga\u017cowaniu
\nSystem wynagradzania i ograniczone narz\u0119dzia finansowe
\nWzrost warto\u015bci \u201edobrego s\u0142owa\u201d – prawdziwego a nie sztampowego
\nRozmowa motywuj\u0105ca i udzielanie wsparcia podw\u0142adnym<\/p>\n

<\/span>5. Gospodarowanie czasem i utrzymywanie wysokiej efektywno\u015bci zespo\u0142owej
\n<\/b><\/span>Ustalanie cel\u00f3w motywuj\u0105cych pracownik\u00f3w do ich osi\u0105gania
\nZasada dzia\u0142ania wynikowego i eliminowanie zak\u0142\u00f3ce\u0144
\nPunkty zapalne \u2013 przyczyny konflikt\u00f3w i sposoby ich rozwi\u0105zywania
\nWygaszanie negatywnych emocji i konstruktywne podej\u015bcie do stresu
\n
\n<\/b><\/span>6. Narz\u0119dzia komunikacji adekwatne do sytuacji kryzysu
\n<\/span><\/b>Sta\u0142y kontakt z podw\u0142adnymi i zasady w\u0142a\u015bciwego informowania
\nAsertywna postawa i styl prowadzenia trudnych rozm\u00f3w
\nNarz\u0119dzia wp\u0142ywu spo\u0142ecznego i mechanizmy oddzia\u0142ywania na ludzi
\nRozmowa separacyjna [stres, emocje dw\u00f3ch stron; wizerunek firmy]
\n
\n<\/b><\/span>7. Podejmowanie wyzwa\u0144 i sprawna organizacja pracy
\n<\/span><\/b>Wyzwania a ryzyko zaanga\u017cowania w nieznane
\nPodejmowanie trudnych decyzji i odpowiedzialno\u015b\u0107 przyw\u00f3dcy
\nNowe oblicze delegowania w czasach redukcji personelu
\nZasady kontroli efekt\u00f3w dzia\u0142a\u0144 i struktura rozmowy oceniaj\u0105cej
\n
\n<\/b><\/span>8. Innowacyjne my\u015blenie \u2013 narz\u0119dzie pracy w zmiennej sytuacji gospodarczej
\n<\/span><\/b>Przeszkody na drodze do proaktywno\u015bci
\n\u201e\u015awiate\u0142ko w tunelu\u201d, czyli tworzenie pozytywnego obrazu przysz\u0142o\u015bci
\n<\/b>Kreatywne techniki pracy zespo\u0142owej i w\u0142a\u015bciwe ich wykorzystanie
\nNieschematyczne my\u015blenie kluczem do wyj\u015bcia silniejszym z kryzysu
\n
\n<\/b><\/span>9. Gry symulacyjne [poruszaj\u0105ce zagadnienia omawiane w trakcie zaj\u0119\u0107]
\n<\/span><\/b>Analiza konkretnych przypadk\u00f3w z podzia\u0142em na grupy uczestnik\u00f3w
\nKreatywne poszukiwanie rozwi\u0105za\u0144 w wybranych obszarach zarz\u0105dzania
\nPodsumowanie efekt\u00f3w i wyci\u0105ganie praktycznych wniosk\u00f3w<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n