1. Psychologia a kierowanie, co \u0142\u0105czy te dwa poj\u0119cia?<\/b>
\nWprowadzenie do tematyki zaj\u0119\u0107
\nZebranie oczekiwa\u0144 Uczestnik\u00f3w
\n
\n2. Kierowanie czas zacz\u0105\u0107, czyli: Tw\u00f3j debiut w roli szefa<\/b>
\nNie ka\u017cdy rodzi si\u0119 przyw\u00f3dc\u0105 \u2013 trema a konieczno\u015b\u0107 wyst\u0105pie\u0144 publicznych w pracy mened\u017cera
\n\u201eDesant\u201d czy \u201ejeden z nas\u201d \u2013 wady i zalety awansu w organizacji<\/p>\n

3. Autorytet i w\u0142asna marka \u2013 warto\u015bci, kt\u00f3rych nie da si\u0119 kupi\u0107<\/b>
\nZacznij od s\u0142\u00f3w \u2013 nast\u0119pnie zmie\u0144 je w rzeczywisto\u015b\u0107
\nW\u0142adza i autorytet \u2013 czy jedno wynika z drugiego?
\nMarka w\u0142asna i sztuka jej budowania
\n
\n4. Tworzenie doskona\u0142ego zespo\u0142u \u2013 nie\u0142atwa droga na szczyt mo\u017cliwo\u015bci<\/b>
\nPo co budowa\u0107 zesp\u00f3\u0142? \u2013 \u015awiadomo\u015b\u0107 celu, dla kt\u00f3rego powstaje Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142
\nZesp\u00f3\u0142 to ludzie go tworz\u0105cy \u2013 poznaj ich mocne strony
\nFormowanie si\u0119 i funkcjonowanie zespo\u0142u, czyli: kiedy Tw\u00f3j team b\u0119dzie got\u00f3w sprosta\u0107 ka\u017cdemu wyzwaniu?<\/p>\n

5. Motywacja i motywowanie \u2013 praktyka zamiast teorii<\/b>
\n\u201eKije i marchewki\u201d \u2013 narz\u0119dzia, kt\u00f3rymi dysponuje mened\u017cer
\nCzy na pewno \u201epieni\u0105dz kr\u00f3lem\u201d? \u2013 Motywowanie pozap\u0142acowe
\nNie wszyscy s\u0105 tacy sami \u2013 r\u00f3\u017cnicowanie motywator\u00f3w stosownie do potrzeb i mo\u017cliwo\u015bci, kt\u00f3re istniej\u0105
\n
\n6. Wywieranie wp\u0142ywu a manipulacja \u2013 prawdy i mity<\/b>
\nDlaczego zdarza nam si\u0119 ulega\u0107 wp\u0142ywowi innych, wbrew naszej woli?
\nWywieranie pozytywnego wp\u0142ywu w kierowaniu \u2013 metody przydatne mened\u017cerowi
\nManipulacja i przeciwdzia\u0142anie jej, czyli: musisz to umie\u0107, by by\u0107 dobrym szefem<\/p>\n

7. Mened\u017cera chleb powszedni \u2013 rozmowy na tematy trudne<\/b>
\nKonflikt \u2013 jego nieuchronno\u015b\u0107 i mo\u017cliwe korzy\u015bci dla zespo\u0142u
\nEgzekwowanie wynik\u00f3w i dyscyplinowanie w praktyce \u2013 trening wideo
\nFormalna ocena pracownika i rozmowa oceniaj\u0105ca<\/p>\n

8. Profilaktyka stresu i \u015bwiadomo\u015b\u0107 zagro\u017cenia wypaleniem zawodowym<\/b>
\nStres \u2013 nieod\u0142\u0105czny towarzysz mened\u017cerap
\nKontrola poziomu stresu i dzia\u0142ania antystresowe \u2013 tylko Ty mo\u017cesz sprawi\u0107, by stres nie odbi\u0142 si\u0119 na Twoim zdrowiu
\nWypalenie zawodowe, jako nast\u0119pstwo permanentnego stresu zawodowego \u2013 jak si\u0119 przed nim uchroni\u0107?<\/p>\n

9. Ci\u0105g dalszy piszemy sami \u2013 podsumowanie warsztat\u00f3w<\/b>
\nWszystko, co dobre powinno trwa\u0107 jak najd\u0142u\u017cej \u2013 transformacja zawarto\u015bci szkolenia na praktyk\u0119 pracy zawodowej
\n\u201eNapisz prosz\u0119\u2026\u201d \u2013 ankieta ewaluacyjna i wr\u0119czenie certyfikat\u00f3w<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n