wp-statistics domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/klient.dhosting.pl/apilarczyk/synteza.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114broken-link-checker domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/klient.dhosting.pl/apilarczyk/synteza.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114health-check domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/klient.dhosting.pl/apilarczyk/synteza.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114olympus-google-fonts domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/klient.dhosting.pl/apilarczyk/synteza.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114wordpress-seo domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/klient.dhosting.pl/apilarczyk/synteza.pl/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114Kod: 4604<\/span><\/p>\n Cele:<\/b><\/span><\/p>\n Odbiorcy:<\/b><\/span><\/p>\n 1. Wprowadzenie do profesjonalnej rekrutacji i selekcji kadr 2. Profil poszukiwanego pracownika jako kluczowy element doboru <\/b>Rekrutacja wewn\u0119trzna i zewn\u0119trzna \u2013 wady i zalety <\/b>Pierwsze dni pracownika, czyli adaptacja na nowym stanowisku 8. Funkcjonowanie pracownika w organizacji a spe\u0142nienie oczekiwa\u0144 obu stron Zaj\u0119cia prowadzone s\u0105 metodami aktywizuj\u0105cymi uczestnik\u00f3w. Interaktywne mini – wyk\u0142ady dostarczaj\u0105 niezb\u0119dnej wiedzy i s\u0105 wprowadzeniem do \u0107wicze\u0144 praktycznych. Uczestnicy dokonuj\u0105 analizy przypadk\u00f3w (na podstawie dokument\u00f3w aplikacyjnych); pracuj\u0105 indywidualnie i w grupach; wype\u0142niaj\u0105 kwestionariusze; odgrywaj\u0105 role w symulacjach rozm\u00f3w kwalifikacyjnych – dzi\u0119ki temu nast\u0119puje efekt uczenia si\u0119 nowych zachowa\u0144 i umiej\u0119tno\u015bci. Zainteresowanym firmom i instytucjom<\/b>, p<\/span><\/span>roponujemy realizacj\u0119 tego szkolenia w wersji “zamkni\u0119tej”<\/b><\/span>.<\/span> <\/b><\/p>\n Us\u0142ug<\/span>i<\/span> szkoleniow<\/span>e<\/span> stosownie do<\/span> aktualnie <\/span>obowi\u0105zuj\u0105cych przepis\u00f3w, obj\u0119t<\/span>e<\/span> s\u0105<\/span> podstawow\u0105<\/span> [23%]<\/span> stawk\u0105 podatku VAT<\/span>,<\/span> zgodnie z ustaw\u0105 z 11 marca 2004 roku o podatku od towar\u00f3w i us\u0142ug \u00a0(Dz.U. nr 54 z 2004 roku, poz. 535 z p\u00f3\u017aniejszymi zmianami). lub w\u00f3wczas us\u0142uga podlega zwolnieniu z VAT<\/b> [netto=brutto]\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\nProgram szkolenia<\/a><\/h4>\n<\/div>\n
\n<\/b>Planowanie zatrudnienia
\nIdentyfikowanie potrzeb kadrowych
\nZnaczenie rekrutacji dla firmy
\nWp\u0142yw rekrutacji na motywacj\u0119 aktualnych i potencjalnych pracownik\u00f3w<\/p>\n
\n<\/b>Analiza stanowiska pracy (zakres obowi\u0105zk\u00f3w, wymagania, umiej\u0119tno\u015bci)
\nRozmowy z bezpo\u015brednim zwierzchnikiem (doprecyzowanie profilu stanowiska)
\n<\/span><\/p>\n
\n3. \u0179r\u00f3d\u0142a i wyb\u00f3r skutecznych metod pozyskiwania pracownik\u00f3w
\n<\/b><\/span><\/p>\n
\nOg\u0142oszenia (prasa, portale internetowe)
\nPolecenia, rekomendacje, kana\u0142y prywatne, firmy doradztwa personalnego
\nPoszukiwany kandydat a metoda rekrutacji (czym si\u0119 kierowa\u0107 i jak dobiera\u0107 metody)
\n
\n4. Przygotowanie narz\u0119dzi s\u0142u\u017c\u0105cych selekcji kandydat\u00f3w \u2013 zasady i procedury
\n<\/b>Kompetencje i umiej\u0119tno\u015bci spo\u0142eczne osoby zaanga\u017cowanej w proces selekcji
\nAnaliza aplikacji i weryfikacja zawartych informacji
\nRozmowa kwalifikacyjna (charakterystyka i sztuka prowadzenia wywiadu)
\nAssessment Center \u2013 sesja zadaniowa (spos\u00f3b realizacji)
\n
\n5. Integrowanie informacji i proces decyzyjny
\n<\/b>Najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy w ocenie kandydat\u00f3w
\nPrzygotowanie raportu o kandydatach
\n\u201eZa i przeciw\u201d czyli moment podj\u0119cia decyzji o zatrudnieniu
\n<\/span><\/p>\n
\n6. Dobry start jako krok\/czynnik na drodze do zatrzymania pracownika
\n<\/b><\/span><\/p>\n
\nKoordynowanie dzia\u0142a\u0144 jako spos\u00f3b na budowanie zaanga\u017cowania jednostki
\nWeryfikacja po okresie pr\u00f3bnym (przed\u0142u\u017cenie umowy lub rozmowa separacyjna)
\n
\n7. Rodzaje czynnik\u00f3w motywacyjnych i system wynagradzania pozap\u0142acowego
\n<\/b>\u0179r\u00f3d\u0142a motywacji cz\u0142owieka (co motywuje, a co demotywuje)
\n<\/b>Warunki i zasady konstrukcji skutecznego systemu motywacyjnego
\n<\/b>Analiza mo\u017cliwo\u015bci w zakresie wynagrodze\u0144 pozap\u0142acowych
\n<\/b>Korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce ze stosowania motywacji pozap\u0142acowej<\/p>\n
\n<\/b>Dlaczego pracownicy zostaj\u0105 a dlaczego odchodz\u0105? \u2013 Najistotniejsze czynniki
\nBezcenny feedback \u2013 (rozmowa oceniaj\u0105co-motywuj\u0105ca, dobre relacje, zaufanie)
\nZarz\u0105dzanie skierowane na przysz\u0142o\u015b\u0107 (integracja, szkolenia i rozw\u00f3j, \u015bcie\u017cki karier)
\nDowarto\u015bciowany pracownik = korzystna atmosfera w \u015brodowisku pracy = zadowolony klient<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nMetody<\/a><\/h4>\n<\/div>\n
\nW ramach prowadzonych dyskusji poruszane s\u0105 istotne zagadnienia z punktu widzenia pracownika jak i kadry kierowniczej, a mianowicie: <\/span><\/p>\n\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/b><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nProwadz\u0105cy<\/a><\/h4>\n<\/div>\n
\n
Propozycja dla Pa\u0144stwa<\/a><\/h4>\n<\/div>\n
\n
\n<\/b><\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\nWA\u017bNE [dla urz\u0119d\u00f3w i instytucji]<\/a><\/h4>\n<\/div>\n
\nJe\u015bli <\/b><\/span>Zg\u0142aszaj\u0105cy \/ <\/span>Zamawiaj\u0105cy z\u0142o\u017cy pisemne o\u015bwiadczenie, \u017ce przedmiot umowy ma charakter us\u0142ugi kszta\u0142cenia zawodowego \/przekwalifikowania zawodowego i jest finansowany ze \u015brodk\u00f3w publicznych<\/span><\/b>:<\/span>
\n<\/span><\/p>\n\n
\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
\n<\/span><\/p>\n\n
\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
\n<\/span><\/p>\n